Lo que dicen quienes ya trabajaron con nosotros
Experiencias de empresas colombianas en distintos sectores y momentos.
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Marcela Rodríguez
Gerente General · Bogotá
Hicimos la Revisión de Dirección Estratégica en un momento en que el equipo tenía demasiadas cosas encima y necesitábamos decidir qué quedaba y qué salía. La sesión fue densa pero útil. El resumen que entregaron después nos sirvió para una reunión de junta que teníamos pendiente.
Junio 2025 · Empresa de servicios de ingeniería
Juan Pablo Herrera
Director de Operaciones · Medellín
El Mapeo de Flujos Operativos nos ayudó a ver cosas que sabíamos que existían pero que nadie había documentado. Los diagramas que entregaron los usamos para onboardear a tres personas nuevas al mes siguiente. Fue más práctico de lo que esperaba, aunque las sesiones fueron largas.
Mayo 2025 · Empresa de distribución regional
Sofía Castaño
Fundadora · Bogotá
Contraté la Planificación de Hoja de Ruta antes de abrir una segunda sede. Los talleres fueron bien estructurados y la facilitación mantuvo al equipo enfocado. El documento que quedó al final es el que usamos en nuestras reuniones mensuales de seguimiento.
Junio 2025 · Empresa de formación corporativa
Andrés Lozano
Socio · Cali
Lo que más valoré fue que el precio era claro antes de empezar. Hemos trabajado con otros consultores donde la propuesta es una cosa y la factura es otra. Aquí lo que dijeron fue lo que cobró. La Revisión estratégica fue directa y sin rodeos.
Mayo 2025 · Firma de consultoría jurídica
Luciana Mejía
Directora Comercial · Bogotá
Habíamos intentado hacer la hoja de ruta internamente varias veces pero siempre quedaba a medias. Tener a alguien externo facilitando las conversaciones cambió la dinámica. Los talleres fueron los primeros espacios donde todo el equipo directivo habló de los mismos temas al mismo tiempo.
Junio 2025 · Empresa de tecnología agropecuaria
Diego Vargas
Gerente Administrativo · Bucaramanga
El mapeo operativo dejó en claro dónde estaban los traspasos que nadie quería nombrar. El listado de mejoras priorizadas fue útil porque nos dijo qué atacar primero sin requerir mucho presupuesto. Algunos ajustes ya los implementamos en el mes siguiente a la entrega.
Mayo 2025 · Empresa de manufactura de muebles
Tres situaciones, tres recorridos
Situación inicial
Una empresa de doce personas con dos líneas de producto diferentes no podía definir cuál priorizar para el año. Las reuniones del equipo terminaban sin decisiones concretas.
Cómo trabajamos
Revisión de Dirección Estratégica de una sesión. Mapeamos las dos líneas, sus márgenes reales y el tiempo de equipo que consumía cada una. Produjimos un resumen de dirección con criterios de decisión explícitos.
Qué cambió
En tres semanas el equipo había tomado la decisión de concentrar el desarrollo en una línea. Cuatro meses después lanzaron una nueva versión del producto con el equipo completo dedicado a ello.
"El resumen que entregaron no era largo, pero tenía las preguntas correctas. Nos ayudó a dejar de postergar una decisión que llevaba meses sobre la mesa." — Directora de Producto
Situación inicial
Equipo de treinta y dos personas con demoras recurrentes en la entrega de pedidos. El problema se atribuía a distintas causas dependiendo de con quién se hablara.
Cómo trabajamos
Mapeo de Flujos Operativos con dos sesiones. La primera con el equipo de bodega y la segunda con el equipo de coordinación. Documentamos el proceso real de recepción hasta despacho.
Qué cambió
Se identificaron dos puntos de traspaso donde la información se perdía. Con ajustes menores en los formatos de comunicación interna, las demoras por ese motivo se redujeron en un 60% en el primer mes.
"Los diagramas pusieron en un papel lo que todos sabían pero nadie había escrito. Eso solo ya valió el trabajo." — Coordinador de Operaciones
Situación inicial
Tres socios con intención de abrir dos locales nuevos en dieciocho meses. Cada uno tenía una idea distinta del orden y los recursos necesarios. El plan no había quedado por escrito nunca.
Cómo trabajamos
Planificación de Hoja de Ruta en tres talleres con los tres socios y el director administrativo. El primer taller aclaró las diferencias de visión; los dos siguientes construyeron el plan conjunto.
Qué cambió
Al terminar los talleres, los tres socios tenían un plan de doce meses con responsables asignados. El primer local nuevo abrió dentro del plazo planificado. El segundo está en proceso.
"Por primera vez los tres llegamos a una reunión con el mismo mapa. El proceso de los talleres fue lento al principio pero necesario." — Socio fundador
Información de contacto
Teléfono
+57 601 748 2036Correo
[email protected]Dirección
Carrera 11 #93-42, Bogotá
Horario
Lun–Vie: 8am–6pm
Sáb: 9am–1pm
Números del recorrido
12+
Años de trabajo
180+
Empresas atendidas
4.7
Calificación promedio
68%
Clientes que vuelven
Una primera conversación no compromete nada
Cuéntenos en qué momento está su empresa. Si hay un servicio que encaje, lo proponemos. Si no, se lo decimos también.
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